

? ? ? ?近日,衛士藍人力資本接到了一個來自山西呂梁市的求助電話。原來是山西呂梁暢發機電設備有限公司(化名)的技術總監因個人原因離職了,但是因為遲遲找不到合適的人才來填補崗位空缺,導致公司一些項目暫時停擺。
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? ? ? ?衛士藍人力資本的專業獵頭在接到這個任務后,便動身前往暢發機電進行調研,并與總經理就技術總監這一職位進行了深度溝通。除對未來技術總監的要求以外,衛士藍高端獵頭還咨詢走訪了一些前技術總監的問題。衛士藍人力資本發現,部門內的人事管理并非技術總監說了算,而是人資總監負責把關,這就導致團隊人才水平參差不齊,并且容易出現人才能力與公司項目不匹配的情況。再加上研發經費總是審批很慢,甚至一些行業內部不必要的活動都要靠技術總監自己去參加,維護人脈。
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? ? ? ?衛士藍人力資本將這些問題匯總,一一與總經理進行了討論,最后提出,要想聘請新的技術總監并不是難事,但是如果不改進內部管理中存在的問題,將很難留下人才。其實,在前往呂梁之前,衛士藍人力資本便已經確定好了候選人的人選,并且還是呂梁市當地的人才。但是考慮到前技術總監入職不過3年便離職的情況,衛士藍人力資本決定先摸清情況再舉薦人才,這不僅是對人才負責,也是對企業負責。因為相對引進人才,留住人才更難,這恰恰是很多企業忽略的一點。
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? ? ? ?在得到總經理同意調整管理方法之后,衛士藍人力資本便親自帶著人才前往暢發機電面試。因為是本地人才,候選人對暢發機電的了解,以及提出的觀點都深獲總經理認可。就在9月初,該人才已經成功入職,幫助暢發機電重啟了停滯的項目。這樣的情況也曾在河北一家化工企業上演,公司在一年內先后引進了2位人資總監,最終卻沒有一個愿意留下來。經過衛士藍人力資本考察發現,董事長對中層管理者的管理方式有著很大的的弊端,導致人資總監的工作總是難以開展,更是難出業績。最后在衛士藍的勸導下,董事長才意識到問題所在,并很快進行了改正。目前衛士藍人力資本為其推薦的人資總監已在職2年,成為了董事長的左膀右臂。
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? ? ? ?高端人才離職,企業一定要警惕,并梳理清問題所在。如果是企業自身的問題,一定要重視并及時改正,否則就算招聘來了新的人才,也很容易重蹈覆轍。這對一個正常運轉的企業而言,是非常巨大的損失。與大部分只管把人才引進來的獵頭不同,衛士藍人力資本還提供完善的服務保障,確保人才順利在企業扎根留下來。
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? ? ? ?據悉,衛士藍人力資本創始于1998年,是國內較早成立的專業人才服務機構之一,長期專注于制造業領域的企業咨詢與中高端人才推薦服務。近年來,衛士藍人力資本實現了快速穩健發展,其服務范圍已拓展到IT互聯網、金融業和戰略新興產業領域。
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(本文企業名稱為化名,圖片來源于網絡)